การจัดการห่วงโซ่อุปทาน
การดำเนินงานในห่วงโซ่อุปทานของ ทอท. โดยเฉพาะในส่วนของคู่ค้า สามารถก่อให้เกิด ทั้งผลกระทบเชิงบวก & เชิงลบ ซึ่งเป็นความเสี่ยงที่ ทอท. ต้อง บริหารจัดการอย่างรอบคอบ เพื่อให้ปฏิบัติตามกฎหมาย ลดความเสี่ยงต่อชื่อเสียงและความต่อเนื่องของธุรกิจ
การบริหารห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืนยังช่วย สร้างความเชื่อมั่นให้ลูกค้าและนักลงทุนผ่านจริยธรรม & ความมั่นคงในการให้บริการ
แนวทางการจัดการ
ทอท. ดำเนินการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืนตามพระราชบัญญัติการจัดซื้อจัดจ้างและการบริหารพัสดุภาครัฐ พ.ศ. 2560 ระเบียบกระทรวงการคลังว่าด้วยการจัดซื้อจัดจ้างและการบริหารพัสดุภาครัฐ พ.ศ. 2560 แนวทางปฏิบัติตามกฎกระทรวงกำหนดพัสดุและวิธีการจัดซื้อจัดจ้างพัสดุที่รัฐต้องการส่งเสริมหรือสนับสนุน (ฉบับที่ 2) พ.ศ. 2563 รวมถึงแนวทางการปฏิบัติอย่างยั่งยืนของคู่ค้าของ ทอท. และจรรยาบรรณว่าด้วยการจัดหาพัสดุ และคู่มือปฏิบัติงานด้านการพัสดุซึ่งถูกบังคับใช้ครอบคลุมทั่วทั้งองค์กร
พระราชบัญญัติการจัดซื้อจัดจ้างและการบริหารพัสดุภาครัฐ พ.ศ. 2560
กําหนดให้การจัดซื้อจัดจ้างและการบริหารพัสดุของหน่วยงานของรัฐต้องก่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดแก่หน่วยงานของรัฐและต้องสอดคล้องกับหลักการ ดังต่อไปนี้
นโยบายการบริหารจัดการการเลือกใช้เทคโนโลยีสารสนเทศที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมของ ทอท.
(AOT Green ICT Management Policy)
ทอท. ได้กำหนดแนวทางการปฏิบัติงานการบริหารจัดการการเลือกใช้เทคโนโลยีสารสนเทศที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมของ ทอท. (Green ICT Management policy) เพื่อสร้างกระบวนการบริหารจัดการการเลือกใช้เทคโนโลยีที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมเป็นแนวทางการปฏิบัติงานที่ครบถ้วนและเป็นระบบ ประกอบด้วย ลดการใช้พลังงาน และการจัดการทรัพยากรทางด้านเทคโนโลยีสารสนเทศอย่างคุ้มค่า และไม่ส่งผลต่อคุณภาพของการให้บริการ โดยให้ความสำคัญกับ 4 องค์ประกอบสำคัญ ดังนี้
- วัฏจักรของอุปกรณ์ (Equipment Lifecycle)
- การใช้ ICT ของผู้ใช้งาน (End User Computing)
- ระบบประมวลผลข้อมูลขนาดใหญ่ในองค์กร (Enterprise Computing)
- การนำ ICT มาใช้ในการลดการปล่อยคาร์บอน (ICT as a Low – Carbon Enabler)
สาระสําคัญของแนวทางการปฏิบัติอย่างยั่งยืนของคู่ค้า
กระบวนการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืน
ทอท. กําหนดให้ฝ่ายพัสดุเป็นผู้รับผิดชอบร่วมกับส่วนงานที่เกี่ยวข้อง เพื่อการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืนผ่านกระบวนการดังนี้
ประเด็นความเสี่ยงด้านความยั่งยืนที่พิจารณา
สิ่งแวดล้อม
- การใช้พลังงาน
- การใช้น้ำและการปล่อยกน้ำเสีย
- การใช้วัสดุ สารเคมี และขยะ
- มลพิศทางอากาศ
สังคม
ทรัพยากรมนุษย์
- ความมั่นคงด้านแรงงานที่มีศักยภาพ
- อาชีวอนามัยและความปลอดภัย
- สภาพการจ้างงานที่เป็นธรรม
สิทธิมนุษยชน
- การใช้แรงงานที่ผิดกฏหมาย
- การปฏิบัติอย่างเท่าเทียม
การกำกับดูแล
- การทุจริตคอร์รัปชัน
- การต่อต้านการแข่งขันทางธุรกิจและการผูกขาดทางการค้า
- การรักษาความลับ ความปลอดภัยของข้อมูลและความเป็นส่วนตัว
ความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานของลูกค้า
- การคำนึงถึงความเสี่ยงของประเด็นด้านสิ่งแวดล้อมในคู่ค้า
- การคำนึงถึความเสียง
ผลการประเมินความเสี่ยงคู่ค้า (Seller's Risk Matrix)
การประเมินผลการจัดการ
ทอท. กำหนดกระบวนการภายในเพื่อตรวจสอบการดำเนินงานของคู่ค้าและผู้รับเหมาตาม TOR แนวปฏิบัติอย่างยั่งยืน และจรรยาบรรณ โดยคณะกรรมการตรวจรับพัสดุที่เป็นอิสระจากโครงการ จะพิจารณาความสมบูรณ์ของงานและแนวทางแก้ไขหากพบความไม่สอดคล้อง นอกจากนี้ ทอท. กำลังพัฒนาแนวทางตรวจประเมินลงพื้นที่เพื่อติดตามความคืบหน้าการลดความเสี่ยงด้านความยั่งยืนในอนาคต
ทบทวน ณ วันที่ 26 เมษายน พ.ศ.2567