ยุทธศาสตร์นวัตกรรม ทอท.

      ในปัจจุบันการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยี & รูปแบบการใช้ชีวิตในยุคดิจิทัล ส่งผลให้อุตสาหกรรมการขนส่งทางอากาศเข้าสู่จุดเปลี่ยนที่สำคัญ ด้วยบริบทของการดำเนินธุรกิจที่จะต้องส่งมอบบริการคุณภาพแข่งขันกับเวลา เพื่อสร้างความประทับใจให้แก่ผู้เข้ามาใช้บริการนั้น การพัฒนานวัตกรรมจึงถือเป็นหัวใจในการเสริมสร้างขีดความสามารถในการแข่งขันเชิงธุรกิจ

      โดย ทอท. มุ่งมั่นผลักดันสู่การเป็นองค์กรแห่งนวัตกรรมทั้งใน ด้านการบริหารจัดการภายในองค์กรผ่านการส่งเสริมให้พนักงานในทุกระดับเป็นบุคลากรด้านนวัตกรรม สามารถบูรณาการแนวความคิดด้านนวัตกรรมเข้าไปในระบบการบริหารจัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพ รวมถึงด้านการให้บริการซึ่ง ทอท. ให้ความสำคัญกับการนำเทคโนโลยีสมัยใหม่เข้ามาใช้อำนวยความสะดวกให้แก่ผู้มาใช้บริการในทุกท่าอากาศยาน

      ทอท.ได้กำหนดโครงสร้างการบริหารจัดการนวัตกรรม ซึ่งประกอบไปด้วยคณะกรรมการบริหารจัดการนวัตกรรม & คณะทำงานดำเนินการพัฒนานวัตกรรม โดยมีบทบาทสำคัญในการกำหนดยุทธศาสตร์เป้าหมายนโยบาย & แนวทางการดำเนินงานด้านนวัตกรรม ทั้งนี้ ทอท. ได้จัดทำแผนยุทธศาสตร์นวัตกรรม ทอท. (AOT’s Innovation Strategies) ประกอบด้วย 4 ยุทธศาสตร์หลัก ร่วมมือกับสำนักงานนวัตกรรมแห่งชาติ (องค์การมหาชน) เพื่อขับเคลื่อนสู่การเป็นองค์กรแห่งนวัตกรรมอย่างเป็นรูปธรรมพร้อมทั้งยกระดับความสามารถในการแข่งขัน

แผนยุทธศาสตร์นวัตกรรม ทอท. (AOT's Innovation Strategies)

SERVICE INNOVATION
นวัตกรรมบริการ

พัฒนาบริการใหม่ที่สามารถยกระดับประสบการณ์ในการรับบริการของผู้รับบริการ โดยมีการศึกษา & เข้าใจถึงพฤติกรรมของผู้รับบริการอย่างเป็นระบบ

SYNERGY INNOVATION
นวัตกรรมร่วม

พัฒนานวัตกรรมที่เกิดจากการร่วม ดำเนินการกับหน่วยงานภายนอก โดย ทอท. เป็นผู้ริเริ่ม/เข้าไปมีส่วนร่วม เพื่อผลักดัน & ประสาน & ดำเนินงาน ที่นำไปสู่การพัฒนานวัตกรรมที่สร้างผลกระทบเชิงเศรษฐกิจ & สังคมระดับสูง

DATA-DRIVEN INNOVATION
นวัตกรรมจากองค์ความรู้และข้อมูล

พัฒนานวัตกรรมที่เกิดจากการใช้ประโยชน์ขององค์ความรู้ & ข้อมูล ซึ่งช่วยยกระดับความสามารถในการตัดสินใจของเจ้าหน้าที่ & ผู้บริหาร รวมถึงยกระดับบริการด้านสารสนเทศให้กับผู้โดยสาร/คู่ค้า/พันธมิตรที่นำไปสู่นวัตกรรมการบริการที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล (information-drivenservice)

INNOVATIVE ORGANIZATION
องค์กรนวัตกรรม

พัฒนา & ยกระดับองค์กรให้เกิดนวัตกรรมด้านนวัตกรรมโดยพนักงาน ทุกระดับมีความเข้าใจเรื่องนวัตกรรม & มีความสามารถในการสร้างสรรค์ เพื่อองค์กรอย่างมีทิศทาง & เป็นรูปธรรม ทำให้องค์กรมีความมั่นคงเชิงยุทธศาสตร์ที่สามารถยกระดับขีดความสามารถในการแข่งขันอย่างยังยืน

         ทั้งนี้ ทอท. เปิดโอกาสให้พนักงานมีส่วนร่วมในการผลักต้นการดำเนินงานตามแผนยุทธศาสตร์ โดยจัดให้มีกิจกรรมเพื่อ ส่งเสริมให้พนักงานมีทักษะในการสร้างสรรค์นวัตกรรมใหม่ๆ กล้าคิดกล้าแสดงออก แบ่งออกเป็น 3 ด้านหลัก คือ

  • การจัดฝึกอบรม เพื่อพัฒนาบุคลากรด้านนวัตกรรม
  • การส่งเสริมโครงการด้านนวัตกรรม/การศึกษาวิจัย & พัฒนา
  • การประชาสัมพันธ์ผ่านสื่อต่างๆ

ในปี 2560 มีกิจกรรม & โครงการด้านนวัตกรรมเด่นดังนี้